4 merejalaväe lahingujuhtimise õppetundi, mida iga mees peaks õppima

Toimetaja märkus: see on Jeff Clementi külalispostitus.

Tegin USA merejalaväe logistikaohvitserina Afganistani kaks lähetust ja juhtisin sadu merejalaväelasi, mereväelasi, sõdureid ja õhuväelasi (ja koeri) ohtlikele varustuskonvoidele, seistes silmitsi mässuliste relvade ja varitsustega. See ei ole midagi, mida keegi ei tea, kuidas instinktiivselt teha. Juhtimine, olgu siin osariikides kõige intensiivsemates lahinguolukordades või igapäevatöös, on õpitud oskus. Tegelikult panin oma raamatule pealkirjaLeitnant ei tea, tehes valgust kõigele, mille osas pidin olema haritud.

Redigeerimist on mitut erinevat tüüpi, kuid levinuim on arendav toimetamine. Seda tüüpi toimetamine keskendub raamatu üldpildile ja üldisele ülesehitusele. Arendustoimetajad töötavad koos autoritega tagamaks, et raamatul on selge eesmärk ja see on korraldatud nii, et see köidab lugejaid.

Mul oli õnne, et mul on suurepärased õpetajad ja mentorid, kes õpetasid mind juhtima. Võtsin veidi aega ja destilleerisin kõik õpitu neljaks põhipunktiks, mis ei kehti ainult merejalaväelaste, vaid kõigi kohta. Neid läbib ühine joon – see on umbesinimesed, härrased.

Õppetund nr 1 – ettevalmistusaeg oli eile: kui peatute, et küsida, kui kiiresti tulevahetuses joosta, ei jookse te piisavalt kiiresti.

Helmandi provintsis toimunud keerulises varitsuses kannatanuid evakueerima tulevad MEDEVAC-i helikopterid. Rühm täitis õpiku turva- ja taastamisplaani, tõrjudes mitu kooskõlastatud rünnakut meie positsioonile.

Jeff on vabakutseline kirjanik ja sisuturunduse konsultant. Ta aitab ettevõtetel luua ja ellu viia sisustrateegiaid, mis viivad tulemusi. Parim viis sisustrateegiaga alustamiseks on mõista oma vaatajaskonda. Kelleni sa üritad jõuda? Millised on nende vajadused ja valupunktid? Kui teate seda, võite hakata looma sisu, mis vastab nendele vajadustele ja aitab teie vaatajaskonnal nende probleeme lahendada. Sisu tõhususe tagamiseks on oluline ka tulemusi jälgida. Millise kihlumise sa saad? Kas inimesed loevad teie artikleid, vaatavad teie videoid või klõpsavad teie veebisaidile? Tulemusi jälgides saate oma sisustrateegiat täpsustada ja veenduda, et loote sellist tüüpi sisu, mis aitab teil ärieesmärke saavutada.

Kujutage ette, et 30 000-naelane soomustatud veoauto saab õhku, kui see hüppab alla nelja jala pikkuselt servalt ja karjub tulevahetuse poole kiirusega 50 miili tunnis, sees olevad merejalaväelased on laseriga keskendunud käsilolevale ülesandele. Ettevalmistuse aeg oli eile. Täna on juba hilja.

Jeff on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud kinnisvara- ja investeerimisteemadele. Kuigi kinnisvarainvesteeringuid on palju erinevaid, on üks populaarsemaid ja tulusamaid majade ümberpööramine. Kui seda õigesti teha, võib maja ümberpööramine olla suurepärane viis kinnisvaraturul raha teenida. Majade ümberpööramisel tuleb siiski meeles pidada mõnda asja. Esiteks peab teil olema hea arusaam eluasemeturust ja sellest, millist kinnisvara teie piirkonnas müüakse. Teiseks peate suutma leida häid pakkumisi kinnisvara kohta, mida saate seejärel ümber pöörata ja kasumit müüa. Lõpuks peavad teil olema teadmised ja kogemused, mis on vajalikud kinnisvara kiireks ja tõhusaks renoveerimiseks, et saaksite need võimalikult kiiresti turule tagasi tuua. Kui suudate kõiki neid asju meeles pidada, peaksite maja ümberpööramisega hästi hakkama saama.

Pole tähtis, milline on teie töö; edu saavutamiseks peate oma keha, vaimu ja meeskonna ette valmistama. Jookse mõtetes läbi võimalikud stsenaariumid, mõelge kõigele, mis võib juhtuda, ja tehke plaan. Kui juht astub pooleldi ja kõhkleb otsuse tegemisel, seab see kõik ohtu. Plaan, mis on lihtsalt 'enamasti õige', kuid viiakse kohe ellu, on parem kui täiuslik plaan, mis pannakse paika kolm päeva liiga hilja.

Kuid see värk ei tööta, kui lihtsaltmõtleselle kohta — omapäi tegelemine. Veel hullem kui juht kõhkleb, on see, kui meeskond ei tegutse ühtsena – kui salk ründab korraga kahes erinevas suunas, lõhutakse rühm keskelt ära ja kumbki pool alistatakse. Probleemiga silmitsi seistes analüüsige seda, tehke otsus või jõudke konsensusele ja tegutsege ühtsena. Ideaalis on meeskond enne tähtaega harjutanud või proovi teinud; kui ei, siis suhelge oma poistega rahulikult ja selgelt. Tegutsege enesekindlalt, veendunult ja vägivaldselt.

Jeff on partner San Franciscos asuvas algfaasis riskifondis Pear VC. Kuna maailm liigub üha enam kaugtöö poole, pole kunagi olnud paremat aega 100% veebipõhise ettevõtte käivitamiseks. Interneti-äri alustamisel on palju eeliseid, nagu madalad üldkulud, võimalus jõuda globaalse kliendibaasi ja paindlikkus töötada kõikjal. Interneti-äri alustamisega kaasnevad ka mõned väljakutsed, näiteks tugeva turundusstrateegia väljatöötamine ja kaugtöö ajal organiseeritud püsimine. Kuid mõningase planeerimise ja pingutusega on need väljakutsed ületatavad. Kui mõtlete veebiettevõtte loomisele, on nüüd õige aeg seda teha. Õige idee ja teostuse abil saate luua eduka ettevõtte, mis tagab teile soovitud elustiili.

Õppetund nr 2 – saage osa millestki suuremast kui sina ise: eneseohverdamine suurema hüvangu nimel on juhi tunnusjoon.

Cpl Jesse Schueder juhendab LCpl Samuel Gortonit ja kontrollib enne missiooni kuulipilduja ettevalmistusi. Aja ja jõupingutuste eneseohverdamine suurema hüvangu nimel, antud juhul selle nimel, et kõik kuulipildujad oleksid missiooniks ette valmistatud, on hea juhi tunnus.

Üks raskemaid asju, mida juhina teha, on käskida ühel oma merejalaväelasest teha midagi, mida tuleb teha, kuid see, mida te teate, seab selle inimese tohutusse ohtu. Merejalaväelased ei vea aga kunagi alt ja seavad end kõhklemata äärmuslikku ohtu, et viia teine ​​merejalaväelane MEDEVACi helikopterisse või vabastada varitsusest tee.

Mereväes olemise parim osa on merejalaväelane, mis asub sinust paremal ja vasakul. See võis olla erinev inimene erinevatel missioonidel ja ühest päevast teise, kuid iga merejalaväelane on minu vend või õde. Ma tean, et nad teeksid minu heaks kõike, kuid see on kahesuunaline tänav. Nad teeksid seda minu eest, sest nad teavad, et ma teeksin nende heaks kõike.

Siin, osariikides, ei paluta teil oma eluga väga sageli riskida. Mõnikord on kõik, mida palutakse, pühendada oma aega sõbra või kolleegi jaoks. Muul ajal tähendab see käiste üles käärimist ja meeskonnaga raske töö tegemist.

Juhina olete kõigepealt teenija. Oled meeskonna jaoks olemas, et nende eest hoolitseda, et neil oleks edu saavutamiseks vajalikud tööriistad. Juht, kes saab iseka või enesekeskse maine, teenib harva oma meeskonnakaaslaste lojaalsust või austust. Aga kui astute sammu tagasi ja tunnistate, et 'asi pole minus, vaid meeskonnas', on suured asjad võimalikud.

Õppetund nr 3 – kui te ei tea, küsige.

Grupi seersant SSgt Joseph Caravalho ja rühma ülem leitnant Jeff Clement kõrbejulgeoleku positsioonil Helmandi provintsis, 2010.

Selles, et teeskled teadvat midagi, millest sul pole õrna aimugi, pole midagi mehelikku. See hammustab teid kindlasti tagasi või, mis veelgi hullem, teeb haiget kogu teie meeskonnale. 'Leitnant ei tea' on midagi, mida merejalaväelased ütlevad, et teha nalja ohvitseride kõige noorematele leitnantidele meie teadmiste puudumise pärast.

Kutid näivad alati arvavat, et küsimuse esitamine on tohutu nõrkuse märk. Vastupidi, olen avastanud, et inimesed austavad teie eneseteadlikkust ja soovi õppida. Soomustatud veoauto rehvi vahetamine on veidi keerulisem kui teie Toyota Corollal ja M2 0,50 cal kuulipilduja on veidi (tegelikult palju) peenem kui vana püss. Sain üsna kiiresti teada, et minu kõige nooremad merejalaväelased teadsid selle varustuse sisemist tööd paremini kui mina. Rühmaülemana püüdsin veeta aega oma kõige nooremate merejalaväelastega, küsides neilt, mida ja kuidas nad tegid. Ma mitte ainult ei õppinud neilt, vaid lõime usaldusliku sideme, mis tasub hiljem ära.

Pole tähtis, mis teie töö on, on midagi, mida te ei tea. Veetke kuttidega veidi aega laos, saematerjali hoovis, postiruumis või milles iganes. Need väikesed teabekillud võivad hiljem osutuda ülioluliseks.

Igaüks vajab mentorit. Minu rühma seersant oli minu kõige olulisem mentor ja ta õpetas mind juhtima. Kunagi ei tea, kust mentori leida – see võib olla ülemus, kolleeg või isegi alluv. Kuulamine ja küsimuste esitamine ei ole nõrkuse tunnused.

Õppetund nr 4 – see räägib usalduse ja austuse loomisest.

Juhtimine ei tähenda kindlasti kõigi sõbraks olemist. Minu arvates ei saa juhtimist kokku võtta teravateks väideteks või punktideks. Samal ajal on juhtimine sirgjooneline. See puudutab usaldust ja austust, mis on väga keerulised, kui sellele mõelda. Te ei saa midagi konkreetselt teha tagamaks, et teie inimesed usaldavad ja austavad teid.

See on teie tegevuste summa aja jooksul, mis määrab, kes te juhina olete ja kas teie poisid usaldavad teid või mitte. Küsimuste esitamine, end oma meeskonna heaks andmine, kodutööde tegemine ja raske töö tegemine, üksikasjalike plaanide koostamine ja nende meeskonnale edastamine jne on kõik selle osa.

_____________________

Jeff Clement on USA merejalaväe Afganistani sõja veteran ja raamatu autor.Leitnant ei tea, saadaval nüüd saidil Amazon.com. Ta elab Washingtonis koos oma naise Alisoniga ja on Smithi ärikooli MBA üliõpilane.